在水果銷售公司中，人力資源管理的主要責(zé)任應(yīng)由公司管理層和人力資源部門共同承擔(dān)，但核心責(zé)任在于企業(yè)高層管理者（如總經(jīng)理或CEO）。由于水果銷售行業(yè)具有季節(jié)性、勞動(dòng)密集型以及員工流動(dòng)性高等特點(diǎn)，人力資源管理的有效性直接關(guān)系到公司的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體責(zé)任分配如下：高層管理者需制定人力資源戰(zhàn)略，確保招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估等環(huán)節(jié)與公司銷售目標(biāo)一致，例如在水果旺季合理調(diào)配臨時(shí)員工。人力資源部門負(fù)責(zé)執(zhí)行日常管理，包括員工招聘、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系處理等，以支持銷售團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。部門經(jīng)理（如銷售主管）也承擔(dān)一線管理責(zé)任，監(jiān)督員工表現(xiàn)并及時(shí)反饋。通過協(xié)作機(jī)制，確保人力資源管理服務(wù)于水果銷售的業(yè)務(wù)需求，提升整體績(jī)效。